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Il concept di CosMc’s
Nel dicembre 2023, McDonald’s ha lanciato CosMc’s, una catena di caffè e bevande ispirata a un personaggio degli anni ’80, un mix di alieno, surfista e robot. L’idea era quella di competere con giganti come Starbucks, attirando la Gen Z in momenti in cui i classici Big Mac non erano così appetibili. Tuttavia, nonostante le buone intenzioni, CosMc’s ha faticato a trovare il proprio posto nel mercato, inaugurando solo cinque sedi, tutte in Texas e una in Illinois.
Le sfide del mercato del caffè
Il settore delle caffetterie è estremamente competitivo, con marchi consolidati come Starbucks e Dunkin’ Donuts che dominano il mercato. CosMc’s ha cercato di differenziarsi con bevande uniche come il “Churro Shaken Espresso” e l’“Iced French Toast Galaxy Latte”, ma queste proposte non sono state sufficienti per attrarre una clientela fedele. La mancanza di una strategia di marketing efficace e la scarsa visibilità hanno contribuito al suo insuccesso.
Le conseguenze per McDonald’s
Il fallimento di CosMc’s si inserisce in un contesto più ampio di difficoltà per McDonald’s, che ha registrato vendite in calo per il secondo quadrimestre consecutivo. Questo ha portato la dirigenza a riconsiderare le proprie strategie, concentrandosi maggiormente sul comparto burger, che continua a rimanere il cuore pulsante dell’azienda. Chris Kempczinski, CEO di McDonald’s, ha dichiarato che l’esperienza di CosMc’s è stata utile per testare nuovi sapori e tecnologie, ma la chiusura dei locali è ormai imminente.
Il futuro delle creazioni di CosMc’s
Nonostante il fallimento della catena, alcune delle bevande innovative di CosMc’s potrebbero trovare spazio nei menu di McDonald’s. Questo potrebbe rappresentare un’opportunità per l’azienda di rinnovare la propria offerta e attrarre nuovi clienti, mantenendo viva l’idea di innovazione che ha caratterizzato CosMc’s. Tuttavia, resta da vedere se queste creazioni saranno in grado di conquistare il palato dei consumatori e se McDonald’s riuscirà a risollevarsi da questa fase difficile.